Si, ese nombre, de ese departamento, que a veces, cuando lo oímos, nos echamos a temblar. Y es que a mí nunca me ha gustado ese nombre, cuando lo oigo, me viene a la cabeza cuando los lagartos de V se llevaban a los humanos en masa para hacerse el desayuno.
El nombre en sí ya dice bastante, se trata de que somos un simple recurso más, en este caso en vez de máquina “humano”, que casi denota menos que persona. Y no puedo estar más en desacuerdo con eso.
Al final, tanto en el mundillo del desarrollo de software (que es en el que me muevo yo), como en casi cualquiera, uno de los mayores factores de éxito (o de fracaso), son las personas, y su implicación en los proyectos.
Y el tener un departamento que en vez de tratarnos como tales, nos mira como simples recursos en función de ciertos parámetros, tipo productividad o coste (aún siendo muy importantes), quizá no sea lo más adecuado.
Por eso, cuando el otro día, en una reunión (no relacionada con el desarrollo de software) Xavi, una persona de la Fundación Luis Vives, dio otro nombre, me encantó: ´”gestión y desarrollo de personas”.
Si, un nombre así es el que yo busco para gestionar las personas de la empresa, un departamento que mire más allá de los factores numéricos y que, cuide todos los aspectos necesarios de las personas, como puede ser formación, desarrollo de habilidades, en definitiva cuidar todos los aspectos de la persona. Cuidado, no quiere decir que se tengan que encargar ellos, pero si coordinarlo con el departamento de formación, por ejemplo.
Y es que tan importante es gestionar aspectos como selección, nóminas, etc., como el mantener a las personas contentas en su puesto.
Simplemente compartir con vosotros esta reflexión y ver que os parece el nombre propuesto de departamento de gestión y desarrollo de personas.
Quizá sea un poco utópico, o de “lalalaland” como decía Gil Taran, de la Carnagie Mellon, pero oye, a veces hay que perseguir lo que uno quiere :).
